Innovative Geschäftsmodelle sind der Schlüssel, um neuen Wohlstand zu generieren – inzwischen findet der Wettbewerb nicht mehr nur zwischen einzelnen Firmen und Produkten statt, sondern auch zwischen Wertschöpfungsnetzwerken und Geschäftsmodellen.

Um ein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen, sind innovative Ideen alleine nicht genug: Geschäftsmodelle müssen auf einer tragfähigen Wertschöpfungslogik aufbauen, die für alle Beteiligten (Entscheider, Geschäftspartner, Investoren, Mitarbeiter, Kunden) nachvollziehbar ist und sich auch unter schwierigen Marktbedingungen bewährt. Das gilt umso mehr, wenn ein Unternehmen viele Menschen motivieren und viel Kapital einsetzen muss, um sein Geschäftsmodell zu verändern oder ein neues Geschäftsmodell ins Leben zu rufen.

• Die Regelungen zur Beschaffung von Ressourcen, Aufbau von Kompetenzen und Entwicklung neuer Produkte
• Die dynamischen Wechselwirkungen in der Interaktion des Unternehmens mit dem Markt
• Die Rahmenbedingungen in den Absatz- und Beschaffungsmärkten.

In diesem Webinar zeigen wir, wie Modelle und Simulationen genutzt werden können, um diese Zusammenhänge sehr anschaulich und explizit in einem "Business Model Prototype" abzubilden. Mit Hilfe dieser Business Model Prototypes kann die Frage  „Ist unser Geschäftsmodell tragfähig?“  nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ zu beantworten. Und das nicht nur einmal, beim Entwurf des Geschäftsmodelles, sondern auch während dessen Umsetzung und im laufenden Geschäft.

Inhalte des Webinars

Dieses Webinar ist der 4. Teil einer Reihe von Webinaren zum Thema "Business Model Prototyping". Bisherige Ausgaben des Webinars haben die Aspekte Finanzen, Märkte und Kunden untersucht und eine generische Geschäftsmodell-Simulation entwickelt. Details zu diesen Webinaren finden Sie auf unserem Blog www.business-prototyping.com/webinar_recording.

In dieser Ausgabe behandeln wir zunächst die Modellierung der Aspekte "Ressourcen und Fähigkeiten" und erweitern dann unseren Mini-Case und die Geschäftsmodell-Simulation.

Mit Hilfe dieses Modells können wir die Auswirkung von Änderungen im Geschäftsmodell oder wechselnden Bedingungen im Markt auf wichtige operative und finanzielle Kennzahlen untersuchen.

Agenda

• Bausteine eines Geschäftsmodells
• Validierung eines Geschäftsmodelles mit Hilfe von "Business Model Prototypes" (mit System Dynamics in iThink® modelliert)
• Typische Vorgehensweise für die Erstellung eines "Business Model Prototype"
• Fragen & Antworten

Zielgruppe

Das Webinar richtet sich an Entscheider im Bereich Finanzen, Strategieentwicklung und Unternehmensentwicklung.

Termin

1.6.2012 um 14:00 MEZ. Dauer: 1h

Kosten und Anmeldung

Die Teilnahme am Webinar ist kostenlos. Bitte melden Sie sich per Email an  Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können.  an - die Zugangsdaten werden Ihnen umgehend zugesandt.

Moderation

Das Webinar wird von transentis Geschäftsführer Dr. Oliver Grasl durchgeführt.

Hinweis: Das Webinar wird in Englisch abgehalten, die im Webinar gezeigten Unterlagen und Modelle werden ebenfalls in Englisch sein.