Prozessorientiertes Projektmanagement ist unser ganzheitlicher Projektmanagement-Ansatz um harten Faktoren wie Strategien, Strukturen und Prozesse mit weichen Faktoren wie Projektkultur, Teambeziehungen und mentalen Sperren zu verbinden.

Warum ist Projektmanagement überhaupt wichtig?

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Die Anlässe sind vielfältig: die Implementierung einer neuen Strategie, die Neuausrichtung der Unternehmensprozesse oder die Einführung neuer IT-Systeme. Projektorganisationen sollen sicherstellen, dass solche Vorhaben schnell und wirtschaftlich ihre Ziele erreichen.

Was ist das besondere an unserem Ansatz?

Wir gehen von der Erkenntnis aus, dass Projekte lebende sozio-ökonomische Systeme sind die immer wieder an die aktuellen Gegebenheiten angepasst werden müssen.

Dazu muss ein Projektmanager einerseits in der Lage sein eine aktuelle Standortbestimmung durchzuführen, andererseits muss auch in der Lage sein das Projekt aufgrund seiner Erkenntnissse aktiv zu gestalten.

Mit dem Transformationskompass stellt wir die passende Vorgehensweise und die dazugehörigen Modelle, Methoden und Werkzeuge bereit, die für die integrierte Steuerung von Projekten erforderlich sind. Dadurch ermöglichen wir eine durchgängige Sichtweise für die sorgfältige Planung und Durchführung von Änderungen in komplexen Projekten.

Unser Buch "Prozessorientiertes Projektmanagement"

Viele Beiträge auf dieser Website beschreiben unerem Projektmanagement Ansatz näher. Unser Ansatz ist auch in unserm Buch "Prozessorientiertes Projektemanagement" beschrieben, dass 2004 im Hanser Verlag erschienen ist.

"Prozessorientiertes Projektmanagement" bei Amazon.de

Auszüge aus dem Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Leseprobe