Qualität erhöhen, Kosten senken. Und trotzdem die Termine halten.

Unternehmen, die Projekte schnell, günstig und mit hoher Qualität abwickeln können haben einen Wettbewerbsvorteil. Sie können neue Produkte und Dienstleistungen früher und preiswerter auf den Markt bringen.

Ausgehend von Benchmark-Analysen lassen sich mit Project Engineering Performance-Potenziale in Projekten und Projektportfolios identifizieren und erschließen. Auf Basis dieser Analysen, bewährter Best Practices und etablierter Standards entwerfen wir maßgeschneiderte Vorgehensmodelle, Entwicklungsstrategien und Projektorganisationen.

Zielgruppe: CIOs, Projektverantwortliche, Methodenverantwortliche.

Zum Leistungsumfang gehören:

• Ziel- und Ergebnisdefinition
• Gestaltung des Projektvorgehensmodelles (RUP, openUP, SPICE, SPEM, V-Modell, Agile Methoden)
• Gestaltung der Projektorganisation
• Aufwandschätzung und Benchmarking (Expertenschätzung, Function Point Analyse)
• Projektplanung und Activity Based Costing
• Risik and Issue Management
• Portfoliomanagement