About

Dr. Oliver Grasl

Geschäftsführer

Oliver Grasl hat transentis consulting 1997 mit Kollegen gegründet und ist seitdem geschäftsführender Gesellschafter.

Er studierte Mathematik und theoretische Physik an der Universität Cambridge und an der Universität Innsbruck. Nach einem kurzen Ausflug in die Software-Entwicklung spezialisierte er sich an der Universität St. Gallen auf das Thema Business Engineering (Executive MBA, Dr. oec.).

Oliver begleitet Unternehmen seit vielen Jahren auf dem Weg zum digitalisierten, analytischen Unternehmen.

Er bloggt regelmäßig auf unserem Blog und ist der Organisator des Transforming Enterprises Meetup und des Business Prototyping Toolkit Meetup.

Oliver ist Dozent für Big Data Analytics an der SRH Mobile University und für Enterprise Architecture an der HTW Berlin.

Sie können ihn unter oliver.grasl@transentis.com erreichen, auf LinkedIn kontaktieren oder ihm bei twitter @ograsl folgen.

Know-how

  • Prototyping von Geschäftsmodellen und Marktstrategien

  • Big Data Analytics

  • Planung und Steuerung von komplexen Transformationsprojekten

Markterfahrung

  • Automobilbranche

  • Energie

  • Intelligente Verkehrssysteme

  • Telekommunikationsbranche

  • Dienstleistungsbranche

  • Tabakindustrie

  • Werkstoffindustrie

Kontakt

E-mail: oliver.grasl@transentis.com

Tel. : +4930800937050

Author's Blog Artikel
Das Bierspiel verstehen

Das Bierspiel verstehen

Wie Systemdenken genutzt werden kann, um Spielergebnisse zu verbessern

1/16/2015
Zehn Regeln für eine erfolgreiche Business Transformation

Zehn Regeln für eine erfolgreiche Business Transformation

Ein konzeptionelles Modell, das die Prinzipien in die richtige Perspektive rückt

9/6/2016
Das Bierspiel mit künstlicher Intelligenz spielen

Das Bierspiel mit künstlicher Intelligenz spielen

Eine Einführung in die Agentbasierte Modellierung und das Reinforcement Learning, angewandt auf das Bierspiel

5/31/2020
Wie generieren Sie Umsatz in Ihrem Unternehmen?

Wie generieren Sie Umsatz in Ihrem Unternehmen?

Die wichtigsten Zutaten für ein erfolgreiches Geschäftsmodell

6/7/2013
Sieben Hebel, um den Umsatz zu beeinflussen

Sieben Hebel, um den Umsatz zu beeinflussen

Die Dynamik der Kundenentwicklung und sieben Hebel, die Ihren Umsatz bestimmen

11/1/2013