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Author
Sebastian Bitter
Oliver Grasl
Burcu Bayram
Tolga Üge
Max Erdrich
Igor Tunjic
Idea-to-MarketSoftwareentwicklungAgentische KIKI-ProgrammierungEntwicklerproduktivitätWertströme
Wie KI den Wertstrom Idea-to-Market verändert
Sebastian Bitter - Montag, 3. August 2026
Idea-to-Market verwandelt eine Produktidee in laufende Software, die Ihre Kunden nutzen. Heute läuft der Prozess als Kette von Übergaben, von einer Person zur nächsten und genau dort geht Zeit verloren.
KybernetikSystemdenkenGenerative KI
Den Regelkreis mit KI schließen
Oliver Grasl - Donnerstag, 23. Juli 2026
Dieser Beitrag zeigt aus der Perspektive der Kybernetik, wie menschliche und künstliche Intelligenz zusammenwirken können, um ein Unternehmen besser zu steuern – und macht daraus eine Methode, die Sie direkt auf Ihre eigene Organisation anwenden können.
KI EinführungWertströmeBetriebsmodellKI-Reifegradagentische KIKI im UnternehmenAI
KI entlang Ihrer Wertströme: eine praktische Landkarte
Sebastian Bitter - Montag, 20. Juli 2026
Beginnen Sie bei Ihren Wertströmen, nicht bei Tools: Entscheiden Sie je Schritt, wie weit KI gehen soll, meist agentisch mit menschlichem Gate statt voller Autonomie, und stützen Sie das auf ehrliche Belege, Erfolge wie Grenzen.
S&OPSales and Operations PlanningS&OP EinführungReifegradmodell
S&OP starten: Die ersten neunzig Tage
Sebastian Bitter - Montag, 29. Juni 2026
Die ersten neunzig Tage entscheiden, ob eine S&OP-Initiative hält. Ein Minimal Viable S&OP braucht eine Produktgruppe, ein monatliches Meeting, drei Personen und eine Kennzahl. Die wiederkehrenden Fallstricke sind organisatorischer Natur.
SCORS&OPSupply Chain ManagementValue StreamPlanSourceMake DeliverElbeBräuMetapad
Wertströme und SCOR: Zwei Sichten auf dieselbe Supply Chain
Sebastian Bitter - Donnerstag, 25. Juni 2026
Wertströme (S2P, P2P, O2C) und SCOR sind zwei etablierte Brillen auf eine Supply Chain. Sie überlappen sich im Kern (Plan ≈ S2P, Source + Make ≈ P2P, Deliver ≈ O2C), setzen aber unterschiedliche Akzente. Die Unterschiede zeigen, wo jede Sicht ihre Stärken hat.
S&OPSales and Operations PlanningSupply Chain ManagementWertstromAbteilungenSilodenkenOrganisationsstrukturElbeBräuMetapad
Vertikale Abteilungen, horizontaler Wertstrom: Warum die Supply Chain quer zur Organisation läuft
Sebastian Bitter - Mittwoch, 24. Juni 2026
Unternehmen sind in Abteilungen organisiert. Die Supply Chain läuft quer dazu. Dieselben Abteilungen tauchen in mehreren Wertströmen auf. S&OP ist der Mechanismus, der die horizontalen Verbindungen sichtbar und steuerbar macht.
BetriesbmodellWissensgrraphBusiness EngineeringDigitaler Unternehmenszwilling
Denken Sie Ihr Betriebsmodell neu - mit KI
Oliver Grasl - Montag, 22. Juni 2026
Viele Betriebsmodelle leben in Foliensätzen, Tabellen und den Köpfen erfahrener Mitarbeitender. So verwandeln wir eines in einen berechenbaren Wissensgraphen, den Sie befragen können — live aufgebaut, mit KI als Co-Modellierer.
Sales and Operations PlanningS&OPAbsatzplanungBeschaffungsplanungProduktionsplanungLieferkettenplanungSupply Chain ManagementWertstromSense-to-PlanPlan-to-ProduceOrder-to-CashProzessketteOn-Time DeliveryForecast Accuracy
S&OP ist kein Silo: Wie Sales & Operations Planning in die Wertströme der Supply Chain passt
Sebastian Bitter - Montag, 22. Juni 2026
Eine Supply Chain lässt sich in Wertströme zerlegen: Sense-to-Plan, Plan-to-Produce und Order-to-Cash. Der S&OP-Prozess ist Teil des ersten Wertstroms und ein Planungsfehler dort pflanzt sich durch die gesamte Kette fort.
strategiestrategie-mappingstrategieumsetzungwissens-graphOKRarchimatestrategische-planungcapabilitiestransformation
Strategy Mapping: Das fehlende Bindeglied zwischen Ambition und Umsetzung
Burcu Bayram - Sonntag, 21. Juni 2026
Strategien scheitern nicht, weil die Ideen falsch sind. Sie scheitern, weil die Verbindung zwischen Ambition und täglichem Handeln abbricht. Strategy Mapping macht diese Verbindung explizit und verwandelt Vision, Ziele, Strategien, Taktiken und Fähigkeiten in einen gemeinsamen, navigierbaren Knowledge Graph, den die gesamte Organisation lesen und nutzen kann.
supply chainlieferkettesales and operations planning
Sales & Operations Planning: Wenn der Plan nicht aufgeht
Sebastian Bitter - Montag, 20. April 2026
Warum Störungen nicht das Problem sind und was unsere Lieferketten-Simulation über Reaktionsfähigkeit zeigt
S&OP
Sales & Operations Planning: Die Planung ist wichtiger als der Plan
Sebastian Bitter, Hieu Dang - Montag, 23. März 2026
Kein Forecast ist perfekt und keine Bestellstrategie gewinnt immer. Unternehmen, die regelmäßig planen, sind trotzdem besser auf das Unerwartete vorbereitet.
Digitaler ZwillingWissensgraphGenerative KI
KI-betriebene Digitale Unternehmenszwillinge
Tolga Üge, Hieu Dang - Dienstag, 21. Oktober 2025
Wie wir unter Einsatz von generativer KI und Wissensgraphen einen intelligenten digitalen Zwilling geschaffen haben.
Generative KIWissensgraphen
Generative KI, die Ihr Unternehmen versteht
Oliver Grasl - Dienstag, 23. September 2025
GenAI kann für die Transformation von Unternehmen weitaus wertvoller gemacht werden, indem es mit Wissensgraphen verbunden wird, die den spezifischen organisatorischen Kontext erfassen.
ProduktentwicklungAglitätDigitale Transformation
Transformation zu einer Agilen Produktmentalität
Burcu Bayram - Sonntag, 1. Dezember 2024
Agile Produktentwicklung – Die Transformation zu einer agilen Produktmentalität
Beer Distribution Game
Das Beer Game lösen
Oliver Grasl - Sonntag, 15. Januar 2023
Ein datengesteuerter Ansatz zur Lösung des Beer Games
Beer Distribution Game
Das Beer Game Schritt für Schritt erklärt
Oliver Grasl - Sonntag, 18. September 2022
Ein Überblick über die ersten 8 Wochen des Spiels, das Dashboard und die wichtigsten Leistungsindikatoren
simulationbusiness transformationsystem dynamicsadvanced analyticsBPTKBeer Distribution Game
Das Beer Game simulieren
Oliver Grasl - Dienstag, 16. November 2021
Ein Bestands- und Flussmodell des Beer Games, das zur Analyse der Spieldynamik verwendet werden kann
digital transformationbusiness transformationenterprise architecture
Zehn Regeln für eine erfolgreiche digitale Transformation
Max Erdrich - Sonntag, 24. Januar 2021
Ein Überblick über die digitale Transformation und ihre zehn Regeln und wie wir von aufstrebenden Tech-Unternehmen und anderen Business Transformationen lernen können
Business AnalyseEnterprise ArchitectUMLPolarion
Wie man mit Anforderungen in "Problemprojekten" umgeht
Igor Tunjic - Sonntag, 2. August 2020
Einige Beispiele dafür, was beim Anforderungsmanagement in großen, verteilten Projekten schief gehen kann – und wie Sie das beheben können.
MobilitätBig DataGeschäftsmodellAdvanced Analytics
Mobilität-Geschäftsmodelle im Zeitalter von AI und Digitalisierung
Max Erdrich - Montag, 9. Juli 2018
Ein Überblick über die technologischen Trends bei der Transformation des Mobilitätsmarkts und der zugrunde liegenden Geschäftsmodelle.
big picturekomplexität
Was Business Prototyping bringt
Oliver Grasl - Donnerstag, 16. März 2017
Eine kurze Zusammenfassung der Business Prototyping Methodik
Advanced AnalyticsBPTKBusiness ModelComplexity
Anschauliches Beispiel zur Business Prototyping Methodik
Oliver Grasl - Freitag, 10. März 2017
Anschauliches Beispiel zur Business Prototyping Methodik
Agenten-basierte ModellierungKomplexitätSystem Dynamics
Bausteine der Business Prototyping Methodik
Oliver Grasl - Dienstag, 28. Februar 2017
Eine Übersicht über die Bausteine, aus denen die Business Prototyping Methodik entsteht
Agenten-basierte ModellierungKomplexitätSystem DynamicsVisuelle Modellierungenterprise architecture
Wichtige Aspekte der Business Prototyping Methodik
Oliver Grasl - Mittwoch, 22. Februar 2017
Ein Überblick über die wichtigen Aspekte der Business Prototyping Methodik
KomplexitätProblemlösenComplex Adaptive Systems
Unsere Business Prototyping Methodik
Oliver Grasl - Freitag, 17. Februar 2017
Eine Einführung in die Business Prototyping Methodik
Big PictureKomplexitätBusiness Transformationenterprise architecture
Zehn Regeln für eine erfolgreiche Business Transformation
Oliver Grasl - Dienstag, 6. September 2016
Ein konzeptionelles Modell, das die Prinzipien in die richtige Perspektive rückt
BPTKBusiness PrototypingSystem DynamicsPSF
Wachstumsstrategien für Dienstleistungsunternehmen (Teil 4)
Oliver Grasl - Dienstag, 26. Juli 2016
Ein Simulationsmodel um Wachstumsstrategien in professionellen Dienstleistungsunternehmen zu analysieren
BPTKBusiness PrototypingSystem DynamicsPSF
Wachstumsstrategien für Dienstleistungsunternehmen (Teil 3)
Oliver Grasl - Mittwoch, 30. September 2015
Maximales Wachstum, beständiges Wachstum und Schwankungen
BPTKPSFSystem DynamicsBusiness Prototyping
Wachstumsstrategien für Dienstleistungsunternehmen (Teil 2)
Oliver Grasl - Mittwoch, 16. September 2015
Eine detaillierte Untersuchung einer einfachen Wachstumsstrategie
KomplexitätTransformation
Warum Veränderungen unvermeidlich sind, der Fortschritt aber nicht
Oliver Grasl - Freitag, 10. April 2015
Eine Analyse einiger interner und externer Treiber, die Unternehmen immer wieder zu Veränderungen zwingen
BPTKSystem DynamicsBusiness PrototypingBeer Distribution Game
Das Beer Game verstehen
Oliver Grasl - Freitag, 16. Januar 2015
Wie Systemdenken genutzt werden kann, um Spielergebnisse zu verbessern
BPTKPSFSystem DynamicsBusiness Prototyping
Wachstumsstrategien für Dienstleistungsunternehmen (Teil 1)
Oliver Grasl - Freitag, 7. Februar 2014
Wachstumsstrategien in professionellen Dienstleistungsunternehmen
GeschäftsmodellBusiness Simulation
Dynamiken der Kundenakquise
Oliver Grasl - Dienstag, 19. November 2013
Das Bass-Diffusionsmodell anwenden
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Sieben Hebel, um den Umsatz zu beeinflussen
Oliver Grasl - Freitag, 1. November 2013
Die Dynamik der Kundenentwicklung und sieben Hebel, die Ihren Umsatz bestimmen
BPTKGeschäftsmodellEnterprise Analytics
Wie generieren Sie Umsatz in Ihrem Unternehmen?
Oliver Grasl - Freitag, 7. Juni 2013
Die wichtigsten Zutaten für ein erfolgreiches Geschäftsmodell
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Wertschöpfungslogik
Oliver Grasl - Montag, 18. Februar 2013
Eine Blaupause für die Geschäftsmodelle für Professionelle Dienstleistungsunternehmen
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Transaktionsmodell
Oliver Grasl - Freitag, 8. Februar 2013
Eine Geschäftsmodell-Blaupause für Professionelle Dienstleistungsunternehmen
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Wertschöpfungsnetzwerk
Oliver Grasl - Montag, 4. Februar 2013
Eine Geschäftsmodell-Blaupause für professionelle Dienstleistungsunternehmen
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Blaupausen und Prototypen
Oliver Grasl - Freitag, 1. Februar 2013
Generisch versus spezifisch, abstrakt versus konkret
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Eine generische Blaupause für ein Geschäftsmodell
Oliver Grasl - Mittwoch, 23. Januar 2013
Prototyping von Geschäftsmodellen
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Das Geschäftsmodellkonzept
Oliver Grasl - Freitag, 18. Januar 2013
Prototyping von Geschäftsmodellen
BPTKGeschäftsmodellBusiness Prototyping
Business Prototyping und der generische Geschäftsmodell-Prototyp
Oliver Grasl - Donnerstag, 17. Januar 2013
Eine Einführung in das Business Prototyping
Issue-to-ResolutionKundenserviceSupport-AutomatisierungAgentische KIChatbotsWertströme
Wie KI den Wertstrom Issue-to-Resolution verändert
Sebastian Bitter - Dienstag, 4. August 2026
Issue-to-Resolution trägt ein Kundenproblem von der ersten Nachricht bis zum gelösten Fall. Hier zeigt sich KI im Service zuerst und hier ist ein Fehler für den Kunden am sichtbarsten.
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