Kontakt
About

Digitalisierung und Automatisierung

Intelligente Abläufe, nahtlose Transformation – Automatisierung, die funktioniert
Worum geht es?
Eine digitale Transformation ohne Automatisierung ist eine unvollständige Transformation. Unser Service schafft intelligente, sich selbst verbessernde Abläufe, die die Leistung kontinuierlich optimieren und gleichzeitig manuelle Eingriffe reduzieren. Wir digitalisieren Ihre Prozesse nicht nur – wir machen sie intelligenter, schneller und reaktionsfähiger gegenüber sich ändernden Geschäftsbedingungen.
Auf dem heutigen hart umkämpften Markt können Unternehmen, die sich auf manuelle Prozesse und veraltete Systeme verlassen, nicht mit den Marktanforderungen Schritt halten. Unser Service verwandelt Ihre Abläufe in einen Wettbewerbsvorteil durch intelligente Automatisierung, Echtzeit-Datennutzung und strategische Technologieintegration, die sofortige und nachhaltige Leistungsverbesserungen ermöglicht.
No image found
No image found

Für wen ist er gedacht?

Unser Service für digitale Transformation und Automatisierung unterstützt Führungskräfte im operativen Bereich, die verstehen, dass Wettbewerbsvorteile eher durch intelligente, automatisierte Systeme als durch manuelle Prozesse entstehen:
Betriebsleiter und COOs, die unternehmensweite Initiativen zur digitalen Transformation vorantreiben, um operative Exzellenz und Kostensenkungen zu erreichen
Supply-Chain-Direktoren und Logistikmanager, die komplexe Prozesse automatisieren, die Ressourcenzuweisung optimieren und die Transparenz in ihren Netzwerken verbessern möchten
IT-Direktoren und Führungskräfte im Bereich digitale Transformation, die mit der Modernisierung der Technologieinfrastruktur beauftragt sind und gleichzeitig eine nahtlose Integration und maximalen Geschäftswert sicherstellen müssen
Manager für Prozessverbesserung, die sich auf die Beseitigung von Ineffizienzen, die Reduzierung von Fehlern und die Schaffung skalierbarer, automatisierter Workflows konzentrieren, die zu messbaren Leistungssteigerungen führen

Wie machen wir das?

Unsere systematische Transformationsmethodik stellt sicher, dass Automatisierungsinitiativen zu messbaren operativen Verbesserungen führen:
Wichtige Akteure an Bord holen – Wir stimmen technische Teams, operative Stakeholder und Führungskräfte auf eine einheitliche Automatisierungsstrategie ab, die geschäftliche Prioritäten berücksichtigt und Widerstände innerhalb der Organisation überwindet.
Eine gemeinsame Vision entwickeln – Gemeinsam erstellen wir einen umfassenden Fahrplan für die digitale Transformation, der Automatisierungsmöglichkeiten mit strategischen Geschäftszielen und Leistungskennzahlen verknüpft.
Den Weg nach vorne finden – Mit unserer Expertise im Bereich Operations Research ermitteln wir optimale Automatisierungssequenzen, Technologielösungen und Implementierungsansätze, die den ROI maximieren und Störungen minimieren.
Bleiben Sie auf Kurs – Wir bieten kontinuierliche Überwachung, Leistungsoptimierung und strategische Beratung, um sicherzustellen, dass sich Ihre automatisierten Systeme mit Ihren Geschäftsanforderungen und Marktbedingungen weiterentwickeln.
No image found
No image found

Was soll ich als Nächstes tun?

Sind Sie bereit, Ihre Betriebsabläufe durch intelligente Automatisierung zu transformieren? Beginnen Sie Ihre Reise zu operativer Exzellenz:
Vereinbaren Sie eine Bewertung Ihrer digitalen Reife mit unseren Transformationsexperten, um Ihre aktuelle Automatisierungsbereitschaft zu bewerten, vielversprechende Möglichkeiten zu identifizieren und eine strategische Roadmap für messbare betriebliche Verbesserungen zu entwickeln.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um das volle Potenzial Ihrer digitalen Transformation auszuschöpfen.

Unsere Leistungen

Ihr Ziel

  • Ineffiziente manuelle Prozesse
  • Datensilos und Sichtbarkeitslücken
  • Reaktive Entscheidungsfindung
  • Einschränkungen durch veraltete Technologien
  • Komplexität der Transformation
  • Unsicherheit hinsichtlich des ROI
  • Unser Know-How

  • Beherrschung der Prozessdigitalisierung
  • Fortschrittliche Analytik und Datennutzung
  • Automatisierungsstrategie und -implementierung
  • Kompetenz in der Technologieintegration
  • Exzellenz in Operations Research
  • Unsere Leistungen

    Consulting

  • Prozessdigitalisierung und -automatisierung
  • Entwicklung einer Technologie-Roadmap
  • Technologiestrategie und Lieferantenmanagement
  • Modernisierung von Altsystemen
  • Engineering

  • Erfassung und Optimierung von Leistungsdaten
  • Entscheidungsautomatisierungssysteme
  • Extended Workbench

  • Solution Architects
  • Business Analysts
  • Projekt und Transformations Manager
  • Erzielte Ergebnisse

    Durch unseren ergebnisorientierten Ansatz und unser Engagement für hervorragende Leistungen haben wir uns den Ruf erworben, für unsere Kunden in allen Branchen wirkungsvolle und messbare Ergebnisse zu erzielen.

    Kontaktieren Sie uns

    Dr. Oliver Grasl

    Geschäftsführer

    Bitte kontaktieren Sie Oliver, um zu besprechen, wie wir Sie dabei unterstützen können, die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

    oliver.grasl@transentis.com
    Termin buchen

    Anstehende Events

    GenAI für Prozess-Redesign und -optimierung einsetzen
    Generative KIProzessoptimierungWissensgraphProzess-Redesign
    GenAI für Prozess-Redesign und -optimierung einsetzen

    Mittwoch, 26. November 2025 - 1.5 Stunden - Deutsch

    Von Wissensgraphen zu intelligenter Prozesstransformation

    Ausgewählte White Papers

    Unsere White Papers bieten tiefgehendes Wissen
    KI und Wissensgraphen für Komplexe Problemlösung
    KI und Wissensgraphen für Komplexe Problemlösung

    Entdecken Sie, wie die Kombination von generativer KI mit RAG (Retrieval-Augmented Generation) Ihre Fähigkeit verbessern kann, kontextbezogene Lösungen für geschäftliche Probleme zu finden.

    Ausgewählte Blogbeiträge

    Lesen Sie unsere Blog Beiträge und bleiben Sie über neue Themen auf dem Laufenden.
    Zehn Regeln für eine erfolgreiche Business Transformation
    Big PictureKomplexitätBusiness Transformationenterprise architecture
    Zehn Regeln für eine erfolgreiche Business Transformation

    Oliver Grasl - Dienstag, 6. September 2016

    Ein konzeptionelles Modell, das die Prinzipien in die richtige Perspektive rückt
    Mobilität-Geschäftsmodelle im Zeitalter von AI und Digitalisierung
    MobilitätBig DataGeschäftsmodellAdvanced Analytics
    Mobilität-Geschäftsmodelle im Zeitalter von AI und Digitalisierung

    Max Erdrich - Montag, 9. Juli 2018

    Ein Überblick über die technologischen Trends bei der Transformation des Mobilitätsmarkts und der zugrunde liegenden Geschäftsmodelle
    Zehn Regeln für eine erfolgreiche digitale Transformation
    digital transformationbusiness transformationenterprise architecture
    Zehn Regeln für eine erfolgreiche digitale Transformation

    Max Erdrich - Sonntag, 24. Januar 2021

    Ein Überblick über die digitale Transformation und ihre zehn Regeln und wie wir von aufstrebenden Tech-Unternehmen und anderen Business-Transformationen lernen können
    Kontakt

    Kontaktieren Sie uns

    Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören! Wir freuen uns darauf, Ihre geschäftlichen Anforderungen zu besprechen. Unser Expertenteam wird Ihre Anfrage innerhalb eines Arbeitstages beantworten und gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung entwickeln, die Ihren individuellen Bedürfnissen entspricht.

    Videoanruf mit unserem CEO vereinbaren

    Geeigneten Kalenderplatz auswählen

    Schreiben Sie uns

    info@transentis.com